这几年润滑油消费量急剧下滑，而润滑油消费端也就是汽修门店的进场台次锐减，平均消费也下降，以前，几个月或半年就来保养一次，而现在，一年保养一次，单车消费从上千，下降到几百，大家日子都不好过。而润滑油产能再技术更新设备升级下，产能过剩已经成为行业现象，随便十几个调和釜，一条灌装线，一年就能做到万吨，生产不是问题，问题在于销售。为了出货，很多企业给经销商各种承诺，尤其是帮助经销商做市场、做动销，至于用的手段则基本是引流、私域。我们看到不少企业员工、领导的朋友圈里发：某活动帮助客户吸...

很多企业的销售团队是没有价值的，或者是价值很低的。绝大多数人停留在低端的买卖水平上，所谓的买卖水平就是拿了公司产品，一转手再卖给客户，仅仅是一个没有任何价值含量的二传手角色。不夸张的说，至少6-8成的人员，他们之所以能够完成任务，与让渡公司利益有着密切的关系，与自身的价值创造能力关系不大。1、让渡利益。一个公司里的销冠，可能骨子里面就是一直以出卖公司利益为核心。最直接的表现就是不断的降价、让利、促销，一个本来看起来很有质量的客户，在他的手里就会莫名其妙的变成一个垃圾客户。价格...

7月11日，2025中国润滑油产销大会在无锡拉开序幕，组委会组织了宝音来包装厂观摩活动，这次活动得到了100多位嘉宾的参与，报名嘉宾超过130人，组委会准备了2辆47座大巴，部分嘉宾自驾前行，由于暴雨时下时停，最终看厂人员依旧达到了近110人，油品企业人员超过9成。为避免人员拥堵，大巴分开参观新老两座工厂，现代化的生产线，一块板材，在经过多个流程后，变成精美的包装，期间需要压盖、密封等流程，整个车间都无尘化生产，进出需要穿戴鞋套，并通过吹风除尘。两座工厂规模都超过30亩，宝音...

7月11-12日，2025中国润滑油产销大会，暨第11届中国润滑油品牌峰会在无锡举办，大会得到了150家多厂商300余嘉宾的积极参与，15位嘉宾做了精彩分享，并举行了热烈的欢迎晚宴和幸运大抽奖。11日下午，组委会安排了2辆大巴及部分自驾嘉宾100多人，参观了宝音来包装厂，作为国内润滑油金属罐包装的头部企业，宝音来在无锡有新老两座工厂，自动化生产线，无尘车间，很多人第一次参观金属罐包装厂，完整的看到了一张板材，经过多道流程后，成为精美的机油罐。从工厂返程后，汤姆之夜招待晚宴正式...

2025年的中国润滑油市场无比艰难，销量下滑、利润微薄，如何打破市场困境呢？2025中国润滑油产销大会暨(第11届)中国润滑油品牌峰会，将围绕销量与利润双增长展开深度交流，以【增长】为主题，将于7月11-12日，江苏无锡古罗马大酒店召开，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事，嘉宾分享内容如下：7月11日：10:00-20:00，酒店大厅签到处领入住券、餐饮券、抽奖券、嘉宾证等资料（1楼罗马厅）签到布展14:00-18:00，供需交流+宝音来包装厂观摩19...

2025中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，围绕【增长】，探讨如何提升销量、利润，打破当前消费下行利润下滑的困局，为减轻厂商负担，参会费用从3800调整为999/人，含餐饮；标准展位：12800起，含2人食宿。利好政策下，各方企业积极响应，尤其是多家润滑油企业的特别支持和无私分享，报名踊跃，我们特意整理了在线报名及电话邀约的企业名录，7月11-12日（周五、六），江苏无锡古罗马大酒店见。战略伙伴：久润科技；赞助支持：快纳石油、江苏汤姆、天津圣保路、无锡宝音来；礼品支持：福建加美、...

润滑油行业有什么最新动态，今后发展趋势是什么，有什么新的营销思路，新兴品牌哪个更有潜力，尾货库存怎么处理，某款油品手头没有要调货，新人找不到精准客户，想找匹配的OEM品牌商合作，想找靠谱的OEM工厂…怎么办？现在，不用为这些焦虑了，我们润滑学苑给你推荐【润滑油厂商群】。1、社群宗旨除基础油添加剂之外，油品厂、品牌商、经销商、批发商、汽服店等，都可以申请加群，群内除社会、政治话题外，你可以自由交流，如果非要打广告，老规矩：红包开路、广告后行。广告文字要短，别动辄占用几屏，也别斗...

现在属于产能过剩的时代，各行各业几乎都是如此，包括汽车产业，从2024年开始大降价，2025年价格战更是硝烟弥漫，而相关的润滑油行业，一样陷入价格战的泥潭，很多企业就开始琢磨着怎样提升产品价格，把利润提升一些，想法是好的，但很多时候做法其实错了。还记得钟薛高吗？2021年迎来高光时刻，但到了2022年夏天，因为火烧不化，成为热点，一只66元的钟薛高，迎来市场反转，随后市场开始崩盘，2025年3月，公司宣告破产。作为本土最贵的雪糕，钟薛高的高价是怎么做的呢？他没有像蒙牛、伊利、...

很多企业对新员工培训几天后，一般会安排老员工带几天，熟悉启用、产品政策、业、市场，但很多老员工却不乐意带新人，即使有补贴也不干，原因很多：1、耗时耗力。带一个小白需要耗费自己的半桶血，有带他的功夫，很多事情早就办完了，相当轻松，而为了训练这帮菜鸟，我要绕着圈子，装傻充愣的让他先去捣鼓一下，回来再分析，再指导，前前后后要花费很长时间，客户烦的要命，自己累的要死，别人还不买账。甩了他，一个电话轻松搞定，剩下的就是如何享受生活，鹤壁自寻烦恼。2、接受力差。笨得出奇也是老人不愿意带的...

面对竞争对手已经占据的大客户，你想夺过来是很难的，甚至挤进去也是很难的，这需要一个漫长的时间，而且变数很大。这并非是因为你的产品质量、价格和服务不行。而往往是，你给出了最低的价格、最优惠的条件、最好的质量，你也未必攻的进去。这其中最大的原因就是，大客户的切换成本实在是太高了，从一个老供应商切换到一个新的供应商，这里面有很多环节，风险很大、代价很高，了解这些环节，对我们的成功以及反制对手意义重大。1、越是战略级合作的产品，越是很难攻进去，需要等待时机。最明显的例子就是发动机，一...