老板的你，是怎么把团建做成了【团灭】的

很多管理者特别优秀，以一己之力，把团建做成了团灭。每次团建过后，都有很多人离职。团建本来是增强组织凝聚力、认同感的手段，现在却没有让员工更认可公司，反倒让员工萌生了离职的念头。为什么呢？因为管理者的傲慢，根本不在乎员工的感受，没有从内心深处真正尊重员工。
1、很多老板借着团建的名义，实则是换了个地方开会。比如老板说：今年咱们去海南三亚开年会。到了会议地点，老板上台，开口就是，我就简单说两句…确实是两句，实诚人不骗人：前一句讲了一上午，后一句讲了一下午。一直讲到晚上8点，员工们饿得眼冒金星，拼命祈祷早点结束。

2、团建选的好日子，都是休息日，完美避开工作日。老板说，今年咱们飞去外省团建，大家安排一下时间，结果呢？员工一算，团建一次，不仅法定假期没了，回来还得加班，出去玩也是开一天会，咱直接在公司会议室开不就得了…我们很多管理者就特别喜欢干这种事情，以团建的名义去聊正事。
3、团建，有经费预算，剩下的员工自费。员工们出来玩，吃饭不敢点餐，连菜单都不敢看，项目只敢玩特定的项目…别问，问就是经费有限，还不如自己去撸串吃过烧烤更过瘾，和老板在一起，不可能能尽兴。
4、团建拉练，还请教练。老板说，今年咱们玩点新鲜的，咱们去深山拉练，忆苦思甜，体验农家生活。到了地方，就开始换装，教练挨个逼问宣誓，让员工嘶吼着喊出目标口号，员工一个个嗓子都哑了，美其名曰：磨炼抗压力、意志力。晚上说好吃农家乐，结果老板觉得这样还不够磨炼意志力，发动员工在深山捡柴挖野菜，池塘钓鱼，晚上自己烧火煮野菜炖鱼吃…这还不是最狠的，有的企业第二天，让员工们拖着疲惫的身躯，开始深山徒步拉练，或者来场马拉松，结果走到半路，天降暴雨，一支小组走散，被困深山，只能拨打救援电话…别的公司团建要人，你们公司团建要人，要钱，还要命。
这样的团建，别说让员工认同公司文化了，员工不恨公司，都很难。类似这样的团建工作，只适合没有什么文化素质的理发店、连锁餐饮、卖保险的、中介公司之类才会这么干，用馅饼来麻醉头脑、身心，从而有勇气面对一个个的拒绝带来的打击，但：没有钱空谈激励，就是空手套白狼；但如果只给钱，不谈感情，就是白嫖耍流氓。