找商机,拓人脉,免费参加【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会】…

    第351页

    • 2024.12.20 | 润道 | 3822次围观
      2025中国润滑油品牌峰会日程安排及参会嘉宾
      2023年起,市场环境逐步恶化,2024年低价竞争来袭,2025年中国润滑油市场迎来全面变局:渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业,不断探索新的出路,以求突围破局,为此,2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,将围绕变局与突围展开深度交流,以【挖掘利润点】为主题,将在7月11-12日,汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事,拟邀请嘉...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1306次围观
      南京润道联手弘鑫塑业开展【爆品打造】内训
      中国的润滑油企业主要集中地就4个地方:京津冀、山东、江苏、广东,相应的包装桶企业,也基本上集中在这几个地方,但很多桶厂,要么客户集中,就守着几个大客户过日子,没有能力开发新市场;要么客户多如牛毛,但都是小户,忙忙碌碌,却没有利润。原因出在哪里呢?可以说,很多桶厂把自己当作一个纯粹的加工厂,客户需要什么,我给你保质保量的做出来,如果你的客户做不起来,或者规模上不去,桶厂也无法发展。某桶厂老板说:如果一个客户的年订单低于100万,我们在这个客户身上就不赚钱,甚至贴钱,因为要更换模...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1428次围观
      你们做过企业吗?凭什么要请你们做顾问?
      每次与企业的营销总监或客户公司老板洽谈营销咨询合作项目,都是一次智慧的博弈和创意的激烈碰撞,因为在合作之前,客户最想了解的就是你的营销思想和实战操作思路,碰到最多的问题就是这个,开始我还很认真地寻找我们的优势,譬如我们有专业的团队,我们有成功的经验,我们有独特的创意方法,我们有专门的咨询工具以及策划模型等等,后来我发现这样的解释实在无法令企业客户信服,至少对企业客户的影响力很有限。后来我从一个很要好的客户朋友那里得到启示,他某公司的市场总监,当时我们正在咨询上进行合作,有一天...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1310次围观
      上MBA读商学院,不如看《润滑油品牌》丛书
      你所谓的学习,更多的是作秀,而不是学以致用。我们知道学习的重要性,但很多的所谓的学习,其实是作秀。1、追逐各类“干货”,无论干货的表现形式是20分钟音频、10分钟视频,还是PPT或者思维导图,这也是逻辑思维、喜马拉雅的赚钱之道。2、追捧各路“大神”,想当然地觉得听了牛人、打开的分享,自己也会变牛,自己也没有能力辨别哪是真浩如烟海“大神”,还是“跳大神”的。3、崇拜各种“新知”,最喜欢创新思维、颠覆模式、股权管理、上市谋略这样高屋建瓴的内容,看到“颠覆传统”这样的宣传就扑上来,...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1389次围观
      成功打造年销5000万的大单品,就来南京
      你是否觉得招商越来越难?客户对你不感冒;你是否觉得卖货越发困难?终端说卖不动;你的销量总是徘徊不前,甚至开始萎缩……为什么会这样?我们看到,润滑油行业营销模式、产品噱头越来越多,连锁、合伙、股份、众筹、线上、平台……等概念满天飞,但五六年下来,这些“新概念”品牌的润滑油,似乎还没有一个年销量过5000万的,甚至3000万的都没有,为什么?因为他们只注重了营销,却忘了最根本的基石:产品。我们认为,“产品是1,营销是0”,没有好产品,你的所有努力,都会事倍功半,甚至付诸流水。前几...
    • 2023.08.04 | 润道 | 4627次围观
      润滑油品牌丛书电子版,3个系列9本图书,文字300万+
      很多企业感慨招商难、上量难、招人难,然而只是抱怨,却待在家里不动,仅仅是抱怨,不参加行业会议,不参加相关培训,不看有关的图书。参加行业会议,要花会务费,你舍不得,理解;参加培训,费用可能更高,你还是舍不得,也算理解;可买本书,一两百块钱,你依旧舍不得,真的无法理解。《润滑油品牌》丛书,是行业内,甚至全球范围内,唯一专业讲述营销、管理方面的图书,该书没有套话、空话,只有来自一线的实战经验,全套同属,每本书都针对不同的群体,解决不同的问题。《润滑油品牌:运作》适合润滑油企业老板、...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1023次围观
      复盘:2023中国润滑油品牌峰会总结与创新
      2023年润滑油行业在短暂的繁华后,就进入了冷寂状态,3年的封控,人们耗光了积蓄,也使得人们在消费上变得小心翼翼:如无必要,不买东西,已经深入人心,房子、车子卖不动,连手机这样换手率极高的产品,也从一年一换,变成了两年一换。这个经济低迷周期,恐怕还将长期存在,一些会议活动,也进入了冰封期。大企业一般在年末做计划,非计划内的广宣、活动支撑,不像以前那样可以额外增加,为此,要在10月月末,11月初就要给他们上报下年的计划,以便安排上预算,以前没有做过,需要注意时间、地点、价格的统...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1393次围观
      猫虎狗都那么难,【轻连锁】才是正确的姿势,5月29日郑州见
      2022年途虎养车两次冲击IPO都失利,而开店数量增速也降了下来,京东天猫状况也谈不上好,作为资本加持的连锁品牌尚且如此,我们润滑油企业推进的换油中心,也是一言难尽。东北走出的某连锁换油中心,5年来,门店总量一直困于600家;天津某企业推出的换油中心,也一直徘徊在250家;美孚1号养护中心,从2022年开始逐渐声音小了下来……为什么会这样呢?汽服门店是一种特殊的存在模式,它和超市餐馆不同,超市就是一个卖货的场所,参观是卖菜肴,而汽服门店不仅要卖产品,比如轮胎、电瓶、机油等,还...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1769次围观
      润滑油品牌实战:老板是公司最大的业务员
      多年前我做专业的经理人时,工作很单纯(当时我以为够复杂了,直到自己创业后才直到,经理人的工作比起老板来,那可是天壤之别),公司里面有这么多的单位及管理规章协助业务的开展,经理人可专著于一个部门上,有足够的时间好好投入,而有了自己的公司后,才明白“业绩”和老板的切身关系,也才体会到,老板才是公司真正的“打杂”,无法专心思考决策,每天都被无数的“小事”牵绊,但是企业能否成功,这些小事有没有处理好,正是关键所在。在以前经常和很多“董”“总”级的人碰头,每次和他们谈话,内容通常不离“...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1479次围观
      案例:莫塔润滑油,颜值就是生产力
      在颜值就是销售力的今天,如何提高产品的颜值,是各个润滑油品牌殚思竭虑的头等大事,尤其是这两年,在疫情影响下,消费力下降,产品颜值不仅担负着销售重任, 更是提升品牌档次的不二法门。我们看到,壳牌、嘉实多、美孚、福斯、统一、龙蟠等品牌,近一年时间里,都先后对包装进行了升级,作为海外品牌代表莫塔润滑油,当然也不甘人后。自2015年进入中国市场以来,莫塔润滑油一直采用塑料包装,标签以简明为宗旨,就是logo、等级、粘度。那么,莫塔润滑油如何升级形象呢?莫塔润滑油运营团队仔细研究是市场...
    • 2023.08.04 | 润道 | 1036次围观
      复盘:润滑油品牌咨询从知识无价到无市
      知识无价,这句话我们大都听说过,但信这句话和说这句话的,大都是文人,是他们的自嗨,所有的知识变现,都要通过别的途径,而不是所谓的方案、思路,一定是来自具体可见可感受的东西,才有变现的价值。从2002年就开始发表文章,再到出版合著,最后是自己出版著作,在2013年时,权威性空前,在以前,只是零散的培训和小单子,但在2014年却开启了7个项目,年收入超过了100万,在2015年更是超过150万。那个时候,润滑油行业利润可观,企业拿出20万,甚至30万都没什么,不就是多卖给几百万的...