复盘：润滑油企业游学思路和运作细节

随着润滑油市场进入存量阶段，蛋糕有限，甚至还在逐步缩小，竞争越发激烈，保份额、保销量、保利润成为润滑油企业的重中之重，在残酷的竞争下，一些企业脱颖而出，龙蟠、安美、源根、领航、零公里等，成为业内典范。
虽然有一些行业论坛、峰会的交流分享，但大都是只言片语，而且，仅仅是对话、交流，并没有看到实体现状，难以真正的理解和体验，我们筹划采取参观游学的方式，真正的深入企业观摩、学习、交流，为此，筹划思考如下：
1、活动借鉴2008年举办的“总裁研讨会”，名称上，名企零距离、名企游学，哪个好呢？游学似乎更全面，零距离仅仅是参观。

2、安排7-8个线路，方便参与企业自由选择4个，这样，被参观企业也能去考察其他企业。目前，初步暂定东北（福特、拉雅）、京津（统一、津冠、领航）、济南（零公里、科发、豪沃、源根）、青岛（康普顿、德联）、江苏（龙蟠、宝捷、博洋）、广东（安美、美合、顺益）、西安（佳润、道明尼、秦航）、南宁（玉柴、飞日）等。
3、每次安排到2家企业考察，尽可能安排同一城市的企业，并增加工业油企业。
4、日程安排上，第一天报道、晚餐；第二天参观企业，企业安排简餐，会议室内交流，晚宴一般企业会招待；如另一家企业在外地，下午可请企业安排接送或自行订购高铁；第二天中午简餐交流后，自行返回。
5、在费用上，暂定3.6万，合计每次“游学”9000，包括2晚4星际标间住宿、会议资料、第一天的晚宴、赠阅图书等，开支比较少。
6、优惠政策上，老学员力减5000；两人以上团购报名，每人立减3000，实现病毒裂变。
7、口号可以选择：读万卷书，不如行万里路；坐在课堂，不如走进企业。学习价值包括：了解运营真谛；讲透经营、管理核心；高度凝练的净化；拥有同学情，共发展。
8、节奏安排上，先安排最容易成行的，加强参观企业的报道，吸引更多企业的参与。
9、这样的活动，可能只能举办两年左右，失去新鲜劲后，就自然消亡，如同以前的台湾游、海外游。为避免尴尬，宣传中可增加：限企业老板、高管；名额受限，满额即止。
这个活动，看看能否和OEM会议结合起来，更能增加对被考察厂的吸引力，但OEM品牌的收费可能需要降低，甚至免费，而如果免费，就要厂家赞助。这是个悖论，还需要慎重研究。