管理 第3页

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事，拟邀请嘉...

大部分企业都有个加班规则：加班两小时才算加班，为什么要2小时呢？我们可以设想一下，如果公司规定加班一小时就算加班，可以累积时间调休或者有加班费，那么很可能就会出现这样的情况：六点下班，五点半，先打开手机点个外卖；六点钟外卖到了，边看手机边吃饭，15分钟过去了；吃完再跟同事聊会儿天，玩会游戏；OK，7点了，打个卡，一个小时加班时间到手。所以，很多公司把加班的门槛定到两小时以上，目的是提高员工摸鱼加班的成本，尽可能减少这种情况。其次，两个小时以上才算加班，对于员工来说也会有种心理...

2022年润滑油圈最大的新闻就是涨价，不是涨一次，而是能连续涨3次5次，甚至多达10几次，消费者对这样的涨价只能用脚投票。价格贵一点，为什么消费者不能接受？不是因为涨价本身，而是他们的涨价理由太牵强！和国产品牌三番五次的调价对立的，是壳多美一年来仅仅调价一两次，幅度不过是5个点，更直观的是，在官方的旗舰店上，价格不仅没有上调，反而降价、促销，这样的对比，消费者怎么可能认可你的调价？翻车，是企业自己操作不当，要想顺利涨价，只要遵守：一切涨价行为，必须要先改变产品/服务。简单说，...

口罩3年，每个润滑油企业都面对这种情况：成本推高、物流不畅、生产波动，我们所在的行业发生了巨变，润滑油生产成本和服务费用都增加了，涨价是必然的，然而，大部分企业虽然多次调价函，但真正能落地的很少，因为大部分企业都担忧：调价意味着得罪老客户，甚至丢掉客户。但上调价格势在必行，那么，如何沟通价格上调呢？1、直接向客户宣布涨价：如果客户订货时才发现你的产品涨价了，这对客户是不公平的，如果发生涨价，请确保通过电话、微信、公众号告知你的全部客户，好让他们做好心理准备。2、提前让客户知道...

润滑油价格波动是正常的，但口罩3年来确实年年调价，人们已经麻木无感了，那么，我们如何让涨价顺利的贯彻下去呢？1、红头文件法：用公司抬头纸出示一份红头文件，如涨价通知，产品调价通知，客户沟通函等；原来想砍价的客户，能给你维持原先的价格，不涨价，就是最大的优惠了。2、借力行业原材料价格优势：寻找其走势图，比如基础油比年初长了多少，氢氧化铝价格暴涨等等，暗指我们也是不得已才调价；告诉客户原本想给你维持原价，但坏消息是……我们要涨价，如果你有疑问，请确认。3、借力行业巨头的涨价通知：...

截至4月10日，公开的润滑油调价函已经有近百份，但润滑商情采访了多家企业，他们表示：调价函发过了，但实操价格基本没变。据润滑商情采访得知：1、竞争压力：据统计，2020年中国润滑油消费量月520万吨，而品牌却多达7万余个，这么多的品牌竞争，最直接的手段就是价格。一些工厂为了满足市场，会推出多个品牌，客户要什么有什么：国外的、合资的、民族的、专用的，蛋糕这么大，大家都站在同一个起跑线上，没有规模、品牌优势，轻易的调价只会丢失客户，“市场上从不存在最低，只有更低”，你涨价，就是把...

面试时我们都恨不得了解对方的方方面面，总回问很多问题，甚至想到哪问到哪，没有章法，像聊天拉家常，面试了半天，这个人能不能用，其实你心里根本没底，甚至问了很多不该问的：1、不能问的问题，包括像政治、宗教、信仰、商业机密以及个人隐私等问题，这类问题问了，会引起反感，尤其是对方上家的客户群体、产品价格、技术配方等。2、不必问的问题，想毕业于哪个学校，什么专业，哪些公司工作过？这些简历上有的信息，提问纯粹是浪费时间，如果你不看简历就面试，能问出什么来？3、无关的问题，比如要招一个工程...