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2017年保险套品牌杜蕾斯的母公司利洁时，以179亿美元收购了美国奶粉企业美赞臣，是其有史以来最大的一笔收购，但过去8年过程曲折，更在2021年把美赞臣中国出售给春华资本，美赞臣从头部奶粉品牌，下滑到第9位，可以说经营惨淡。在收购初期，可以说震惊全球，最大的安全套生产商，买下了最大的奶粉制造商，把什么是风险对冲诠释得淋漓尽致，吃瓜群众甚至总监为：你要么今天用他们的套，要么十个月后用他们的奶粉，你兜里的钱，横竖他都赚定了。生意做到这个份上，实在是牛，套路太深！当年网友连广告词都...

很多管理者特别优秀，以一己之力，把团建做成了团灭。每次团建过后，都有很多人离职。团建本来是增强组织凝聚力、认同感的手段，现在却没有让员工更认可公司，反倒让员工萌生了离职的念头。为什么呢？因为管理者的傲慢，根本不在乎员工的感受，没有从内心深处真正尊重员工。1、很多老板借着团建的名义，实则是换了个地方开会。比如老板说：今年咱们去海南三亚开年会。到了会议地点，老板上台，开口就是，我就简单说两句…确实是两句，实诚人不骗人：前一句讲了一上午，后一句讲了一下午。一直讲到晚上8点，员工们饿...

产销矛盾历来已久，不管是市场蓬勃发展，还是经济低迷下，总会出现销售和生产能以协同的尴尬，不管哪种情况下，无谓的库存总会出现。按说，增量市场下，由于【牛鞭效应】，需求信息不断向上传递，层层加码，造成库存增加，但为什么，明明市场需求不足，还是会出现库存短期呢？正常情况下，客户说预测是100件，销售不信任计划，万一供应不足怎么办，那就告诉生产部门是120件；生产不信任采购，就让采购按140件来准备；采购不信任供应商的供货能力和准确性，告诉供应商是160件。好了，几十家几百家客户的预...

大部分润滑油企业都知道按订单生产，甚至提出精益化生产管理，有的甚至要求客户款到才生产，但几乎是没有用的，产品库存依旧不断堆积，尤其是一些冷门产品更是在角落吃灰，这是怎么回事，有改善的办法吗？我们日常生活中，买米买菜都会安排一些富裕，像鱼肉等食材，还会多买一些，放在冰箱里，原因很简单：一是没必要每天去买菜，二是批量购买更便宜，三是突发天气下不至于没有菜。在企业经营中也类似，每个企业做需求预测时，都会包括一定的安全库存，以应付变化莫测的市场，或可能的供应中断，经历过3年口罩的都懂...

加入一个润滑油企业只生产1个等级，1个粘度，1个包装规格的产品，那么，就意味着只有1个预测， 1个生产、采购和销售计划，这时候1L机油的单位成本为10块。现在，为了应对市场的多样化需求，公司决定生产8个等级、4个粘度、3种包装规格（不含颜色区分）的产品，那么，就意味着8×4×3也就是72款产品，72个库存、生产和采购计划，这时候，机油的单位成本还是10块吗？大部分企业会说：不管采购批量多少，供应商给我加个都是一样的，所以，原材料上没有什么变化；同时，工人也没有增加，生产线也没...

季节性强，生命周期短的产品，比如防冻液、玻璃水、促销品等，需求的不可预见性高，预测多了，库存风险大增；预测少了，补货周期又长，补货几无可能。做这样的产品，就相当于一锤子买卖，我们这里探讨一下该怎么预测，避免损失。先说这样的产品有很多，比如季节性服装、联名款产品、新产品上市、生鲜类食品等，他们比我们润滑油圈的风险还大，比如，糕点，做少了售罄，做多了过期，像“不卖隔夜肉”的钱大妈就是典型的例子：凡是当天进店的货，当天就得卖完；到了晚上7点就开始打折，半小时打一折，一直到免费派送，...

一线市场汇集了厂家、终端、消费者、需求、竞争、资源等各类资讯，是高管获取信息、掌握事实、做出决策最直接、最有效、最实战的途径。很多企业的总监老总们会不定期走访市场，而不同企业需要看的是不一样的，比如，品牌弱、规模小，覆盖率低的企业人员在走访市场时要以本品进场的网点为主，多看本品表现，多发现优点，争取复制到其它区域；品牌强，规模大，覆盖率高的企业人员在走访市场时以未进场网点为主，已进场网点为辅，多发现不足，看如何改进。1、看本品：产品动销比例，哪款产品畅销，毛利如何，是否有投诉...

降本增效这两年经常被提及的，降低成本，比如制造成本、运营费用的降低，当然能提高效益，但降本并不是那么容易达成的，任何行业发展到一定阶段，大家的成本结构基本趋同，甚至降无可降。至少，在同一个层面的企业，大家的成本几乎是一样的。比如，大家都是年销5-6千万，采购基础油的量大约是3000吨，那么，大家的采购成本可以说没有什么区别，体量在这里，供应商不会有偏颇；如果说有采购差异，那就是另一个台阶的友商，年采购1万吨的企业，其采购成本则会略低一些，但这个层面的友商之间，降本的空间其实都...

一个企业的经营中，会议是必须的，上传下达才能保证大家步调一致，但开会需要时间，还需要人员奔波，如果人员来自五湖四海，还会有高额的差旅食宿费用，润道学院建议企业：能远程的绝不线下，能不参会的人员就不要参加，可开可不开的就不开，具体来说就是：1、业务例会，就是根据业务节奏来开的常规会议，通常由主管或经理来组织，比如早会、晚会、周会、月会，以前很多企业开早会，是怕销售或驻外人员偷懒，现在有各种工具可以起到监督作用，就没有必要开了，但周会、月会还是有必要的，方便检查进度、调整安排，也...

润滑油品牌做市场时，还可以通过包装、卖点、材质、政策等来实现产品差异化，但如果你是做OEM代工业务的，大家采购的基础油、添加剂如果是一样的供应商，我们怎么给客户说价格差异呢？说我们规模大，所有有成本优势；或者说我们管控到位，品质稳定？其实，所有的营销都在产品之外，任何产品的制造成本到了一定水平，除了偷工减料之外，就会降无可降，比如SP、CI这两个主流产品，不同调和厂之间的制造成本差距，主要来自规模、环节。比如年用量2万吨的和2千吨的，肯定有差距，而且，小规模的企业，材料大都来...