品牌

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事，拟邀请嘉...

现在的私域很时髦，但不管抖音直播、小红书种草、软文推广的最终目的还是建立微信群，也就是我们常说的：私域的尽头是微信。那么一个好的微信群，靠的是什么？是运营还是产品或服务？每人的答案不同，润道学院认为：好的微信群在于提供价值。家里有子女的人都懂得，你是不是把学校群、班级群，甚至家长群置顶，生怕错过通知耽误孩子的学习，尤其是放学后，即使没有收到信息，也要翻一翻，生怕错过或遗漏。做经销商的，也会把厂家的服务群置顶，随时关注有什么新品推出、促销活动，当然，也可以随时盯着订单进展，了解...

沙特阿美公司正谋划收购英国石油公司BP欲出售的润滑油资产。当前，这家中东能源巨头正积极推进收购事宜，旨在借此强化自身在石油消费国的影响力。知情人士指出，沙特阿美正深入评估，考量是否对以嘉实多Castrol品牌运营的部分乃至全部业务发起竞标，并且极有可能将嘉实多资产与其旗下的胜牌（Valvoline）润滑油部门整合。需注意的是，沙特阿美于2023年斥资26.5亿美元完成了对胜牌润滑油部门的收购。英国石油公司为实施重大公司重组，已启动对嘉实多润滑油业务的战略评估。媒体曾报道，嘉实...

在营销领域，有一部分人因为品牌的实用价值而不断的鼓吹品牌至上的理念，认为品牌战略是企业战略的核心，甚至将操纵消费者的情绪和心智变成了一种企业的战略观，也就是种草、拔草的新消费理论。但我们知道，世界上还有非常多的产品，甚至不需要品牌，也可以销售，可以创造价值，比如大米、白面、食盐、蔬菜等等。润道学院认为，企业生存的价值是为客户创造价值，而创造客户价值的核心就是，不断创造满足客户需求的产品，而不是去做品牌。即使是苹果这样创造了极致辉煌品牌的企业，其核心也是依靠产品的创新而赢得客户...

当前经济的困境无需多言，更可怕的是未来，不要扯什么汽车销量增加多少，我们看下未来的消费人群：2024年出生人口约800万，死亡人口1100万，基准盘在不断缩小，皮之不存毛将焉附，正如当前的房地产一样，随你如何刺激，也是波澜不惊，我们要做的是活下去，只有活下去，才有翻盘的机会，也就是先保证不下牌桌，什么是牌桌？市场大环境、行业竞争、无休止的内卷，都是我们身处的牌桌。1、审视自己。首先你要清楚你有啥牌？比如，根据地市场、核心业务、供应链能力、团队能力、组织能力、产品能力，现金流…...

眼球经济或注意力经济是人们，很多企业做新媒体（抖音、快手、视频、直播）时，都强调如何吸引人，怎么样增加关注，却忘了，我们企业不是媒体，跟风、爆料、擦边虽然能增加大量观众，但这些人和你有什么关系，我们要的是购买你产品的客户，就像街边开店，我们要用显眼的招牌、独特的卖点，吸引他们看到并且走进店铺，直到下单消费。新媒体的核心就是：直接面向你的潜在客户做内容。如果现在你面前站着一位用户，他因为某个问题困扰了许久，而你的产品正好可以解决这个问题，这时你还会跟他聊什么热点话题么？当然不会...

经常遇到润滑油企业说：我们要打造品牌。但是，一个企业首先要做的不是打造什么品牌，而是找到用户，卖出产品。润道学院认为，一个牌子的润滑油，如果没有做到年销3000万，还谈不上品牌，为什么这么说？首先，我们查看下几个上市公司的财报，就会发现，几个上市公司的经销商年均销量，大概在120-150万上下，这是按销售总量计算的，还没有扣除代工、分装的份额，作为知名品牌的经销商，年销量也不过如此，我们大部分中小润滑油企业的经销商，其年均销量更低一些，能做到年均50万的企业，就已经是很优秀的...

从2021年起，我们开始进入消费降级时代，未来的不确定性，使得人们对未来预期不看好，开始节衣缩食，典型的表现就是不再购置大件物品，比如房产、奢侈品，反而用旅游、餐饮来做平替，低价成了各行业 杀手锏，但低价策略不是单纯的低价，是同品质下的低价。像我早餐喜欢吃馒头稀饭，小区这边的面铺馒头是8毛，在今年，对面的菜场内一个摊位开始卖起了馒头，6毛，就尝试着购买，头几次口感不错，劲道有嚼劲，但购买几次后，发现馒头开始变得粗糙，口感如同嚼蜡，甚至还吃出了头发。而原来的老店，多年来从来没有...

元气森林是一个新晋的饮料品牌，2018年横空出世，2022年营收近90亿，一句0糖0卡被当下无数控糖、戒糖一族追捧，元从生产贴牌汽水的代工厂，走到了一二线城市的每个便利店中，而这一切，只用了不到6年的时间。元气森林可以说是从伪洋到新国货完美转型的典范，它的做法值得我们中国润滑油圈的每个品牌企业来学习：1、抓住机遇。无糖饮料其实早就有了，可口可乐在2005年就推出了卡路里更低的零度可乐；2013 年，可口可乐推出了使用天然甜味剂（甜菊叶）制成的低糖低卡可乐；2016年生产出号称...

大品牌有大麻烦，他们是纸老虎，我们可以找到突破口。在我们印象里，国际大品牌体量大，抗风险能力要高，基础油、添加剂等原材料波动时，受到的影响应该更小，其实，这是我们的误区。对于国际大品牌而言，他们对成本管控十分严苛，在供应链上，更是采取实时调度，比如，天津某国际品牌润滑油，包装耗材的进货准确到1小时，也就是说，生产某款产品时，产品包装桶供应商，要在1小时前送到工厂，工厂收货后就灌装；然后，成品随即就由物流发货，成品几乎没有库存，号称“零库存”管理模式。很先进，减轻了工厂的空间占...

1、选择线路：先是对城市进行调查，选择城市流通量(人口)较大的线路号码，一般要考虑以下要素的组合：线路各站点的常住人口规模，人口状况，售点情况及规模，是否经过主要商业区，如果是药品，还要考虑是否经过重要医院，重要药店等。确定公交线路以后，根据所定线路找到相应的公交公司。2、公交公司谈判、签合同：谈判前的准备工作，企业的营销代表应对线路和发布情况及发布价格通过各种关系调查到，以便谈判时有的放矢，争取到最佳的谈判价格及发布效果。同时要准备企业的相关资料。如企业的营业执照副本、介绍...