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企业要输出卖货的内容,而不是写干货的作家
2025.03.07 |
润道
| 879次围观
在我们润道学院发展过程中,我犯过很多严重的错误,包括做大而全的商务网站,运营多个行业网站等待,但最大的错误就是:只要持续输出干货内容,吸引到足够多的关注,就可以获得企业认可,获得营销咨询订单。这种想法,看似符合逻辑,但真的这么做过,就会发现其中全是“陷阱”。曲高和寡,越干的内容能吸引的读者越少,而大多数公司的用户群体或受众,其实是非常有限的,比如我们润道学院的客户基本是年销2000万上下的民企,虽然数量不少,但其实并不多,写给他们看的内容,必然不会大众化,追求流量其实毫无必要...
企管
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薪酬倒挂是企业不定时炸弹,变动薪酬可以解决
2025.03.07 |
润道
| 762次围观
大部分企业都会出现这样的情况:同一个岗位,去年5000的薪酬就可以招到人,而今年就要5500才能招到人,但去年的员工,今年的工资涨幅可能只有200,也就是薪酬涨幅赶不上市场上人才薪酬水平的上涨,想要找人,就要开出符合市场水平的工资。从而产生新人比老人的薪酬高,也就是薪资倒挂,这是企业正常现象。正常企业的薪酬制定一般遵守这三个原则:岗位不同薪酬不同,比如内勤管理、技术研发不同的岗位,工资是不同的;职务不同薪酬不同,研发主管和研发人员自然有差距;岗位相同年资不同薪酬也不同,入职早...
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油老板:业务人员来来往往,为什么就留不住?
2025.03.07 |
润道
| 718次围观
我们润道学院经常听到一些润滑油抱怨:我费时费力的招了很多业务员,可来来往往的,到现在都没有留住几个人,不知道为什么就留不住人。先说原因就两个:一个是没有业绩,企业不想养人,只好开掉;一个是没有销量,拿不到佣金,只好离职。为什么会这样呢?现在润滑油企业的利润越来越薄,招聘一个需要出差的人员,每月到手的工资要5000左右,而企业还需要支付统筹大约1500+,如果算上差旅费、补贴,人均1万起步,没有15万左右的销量,就意味着公司完全是贴钱养人,对于新人来说,企业可以承担一两个月的培...
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沙特阿美考虑竞购英国石油Castrol润滑油业务,预估100亿美元
2025.03.06 |
润道
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沙特阿美公司正谋划收购英国石油公司BP欲出售的润滑油资产。当前,这家中东能源巨头正积极推进收购事宜,旨在借此强化自身在石油消费国的影响力。知情人士指出,沙特阿美正深入评估,考量是否对以嘉实多Castrol品牌运营的部分乃至全部业务发起竞标,并且极有可能将嘉实多资产与其旗下的胜牌(Valvoline)润滑油部门整合。需注意的是,沙特阿美于2023年斥资26.5亿美元完成了对胜牌润滑油部门的收购。英国石油公司为实施重大公司重组,已启动对嘉实多润滑油业务的战略评估。媒体曾报道,嘉实...
油圈
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2025年车仆润滑油经销商峰会暨新品发布会在南昌举办
2025.03.05 |
润道
| 798次围观
2月28日,以“匠芯守护,共绘新篇”为主题的“2025年车仆润滑油经销商峰会暨新品发布会”在南昌盛大举行。车仆集团董事长王刚先生带领领导层及全国销售精英,与来自全国各地的经销商汇聚一堂,共同见证车仆润滑油2025年营销政策的发布以及新品的惊艳亮相,携手开启2025年的崭新发展篇章。大会伊始,线下营销中心总监田彬发表了开场致辞,并进行了主题演讲。田总首先对全体经销商的到来表达了诚挚的感谢和热烈的欢迎。在充满挑战的2024年,全国经销商与车仆紧密携手,车仆润滑油才得以在激烈的市场...
企管
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润滑油企业做品牌还是做代工,这是一个艰难的选择
2025.03.05 |
润道
| 848次围观
做企业做品牌的,谁不想自己成为百年企业百年品牌呢?打造推广自己的品牌是核心重点,即使现在做品牌越来越难,大部分企业依旧初心不改,这个牌子做不来,大不了换个牌子继续努力,但先告诉你一个事实:从2018年起,再也没有一个年销过亿的新品牌,当然,年销过亿的企业倒是有几个,他们大都是多品牌运作。这些品牌也包括国外品牌,不过,这七八年来,真正的国外品牌罕见,甚至有退出中国润滑油圈的,比如加石油,稍微做的好点的是埃尼、力魔。为什么品牌成长这么难呢?原因不外乎三个:润滑油市场总量在下滑,从...
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从9.9到12.9,瑞幸咖啡为什么能这样做?
2025.03.03 |
润道
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爱喝咖啡的你,是否发现瑞幸咖啡2025年3月份时,9.9的咖啡几乎没有了,大部分升级到了12.9以上,不要小巧3块钱,这意味着利润至少提升了几倍。比如9.9时净利润是1块,提升到12.9意味着利润提升了3倍,按说提价是很难的,为什么瑞幸能做到呢?下看财报,2024年瑞幸全年营收345亿,利润35亿,也就是10%的净利润率,这是相当不错的业绩回报了,更让人咋舌的是门店数量,截止2024年末,瑞幸咖啡店数量22340,而自营门店达到了14591,占比超过65%,自己的店铺当然有话...
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油老板如何避免手下自立为王,成为对手?
2025.03.01 |
润道
| 791次围观
我们很多润滑油企业的老总,都是来自营销口,也就是自己做了多年销售后,有了客户有了积累,就开始逐步小打小闹,从代工到作坊,从小厂到大厂,可以这么说,排名前十的民企,几乎都是这样一路走来。我们能做的了初一,自己的员工也能做的了十五,有什么办法避免首先自立为王,成为对手吗?当然有,就是:不让任何一个下属的工作自成闭环,除了那种小到没啥人在意的项目外,都会至少安排2个人对接一个事,让2个人互相之间背靠背;不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕,尤其不能建立一种某某是某业务专家的印...
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车仆张雨:直播电商是风口还是趋势,成功能复制吗?
2025.02.28 |
润道
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2月27日,润滑学苑张老师走访了车用养护品电商头部品牌深圳车仆,和张雨总进行了深入的交流,张总先后负责润滑油、养护品的传统渠道业务,2019年负责养护品的电销工作,从0起步,短短几年实现了年流水13亿的辉煌业绩,卓越的市场表现,吸引了多家油液品牌的运营托管。张总认为,直播带货成功的关键是选准赛道,像润滑油产品单价虽然高,但消费频率低,可操作空间小,并不适合电商,而养护品,体积小,单价适中,无需精准匹配车辆,车仆的感受是,如果产品的价格没有5倍的操作空间,是难以成功的,因为投流...
营销
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营销是产品驱动,还是设计驱动?
2025.02.26 |
润道
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苹果的乔布斯说:很多人都以为设计就是外观,其实,这些只是一部分,设计是How it works,也就是,产品是如何运转的?产品设计不仅仅是外形,而是对商品整体的控制,是对需求的满足。一个产品的设计,需要考虑到目标人群、产品定位、应用场景、销售场景、收益曲线等多种因素才能下手,简单的一个增减都会涉及到复杂的心理内因。一个汤勺,你可以设计成任何颜色,还可以镂空镶花边,但是只有在汤勺柄后面增加一个勾的设计最打动人,不会掉到碗里锅里,把吃饭变得麻烦;一个手机,你可以增加各种奇怪的功能...
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